一、如何不加薪的情况下留住工人？

工人的需求是现钱和快钱，给到工人的其实都是他们应得的钱，但是想要在不加薪的情况下，留住工人，最主要的就是要解决他们的三大问题。

01、让工人的现钱和快钱走出差异化

同样的三人，如果一人能达到高薪，一人的动力，改变一部分人的方式，即是动力。有意识的把工人中20%的塑造起来，带动其他80%的人。此外还要有意识地塑造价值感，没有制造好的落差，就会有负面的落差。

02、设立激励机制

工程部需要给到工人挣钱的渠道。

03、给予安全感

保证工人要有活干，实名制上岗。此外需要开辟晋升渠道：工人是可以做管理的。

二、项目经理如何激励和考评？

作为项目经理，要对施工现场、施工时间负责，保证所有项目都能按时按期完成，并保证客户满意度。

有些项目经理能做私单，说明他能力足够。造成接私单，就是因为公司没有管理和激活项目经理的方式机制。

因此，对于项目经理，要设置相应的激励机制和考评机制。对于做得好的经理和工队可以设置金牌工队和金牌项目经理，给予他们快速结算，优先派单，免责权之类的激励，反之则可以延缓结算期。

此外还需要改变项目经理的思维方式。在有些时候项目经理常常会抱怨设计师，这时就需要改变项目经理对其看法，可以制造他们单独在一起机会，进行非正式沟通。

三、监理的岗位目标和责任

作为一个项目的监理首先需要监督施工过程，保证项目的标准和规范，预防问题的发生，同样监理还需监督施工项目的结果。

在整个施工过程中，监理是现场协调的第一负责人，因此必须对问题协调负责，对客户的投诉负责，同事也对回款负责。

四、文化即是管理的指导思想

简单的事做不好是人的态度问题，但会做的事做不好就是团队环境的问题。因此，工程部门应该构建属于自己的团队文化

01、做人文化

做什么样的人？这是一个大命题，但是在工程部，首先就要做到诚信，说到做到，绝对不能欺骗和撒谎。

02、执行文化

在一个项目中，做事需要果断、及时和彻底。

03、责任文化

在工作中，责任一定要清晰！要教会员工合理地规避责任，同时对于自己应负起的责任则需要有效的担当。

04、沟通文化

沟通说起来简单，但是想要与客户实现有效良好的沟通，首先要注意沟通方式，学会说客户爱听、愿意听、需要听的内容。

05、结果文化

避免问题重复发生才是我们要的第一结果。因此对于结果文化，大家必须明确“目标不等于结果”、“辛苦不代表结果”、“处罚不代表结果”。处罚并不是结束，管理者千万不要被处罚的假象蒙蔽了结果。

管理深处是哲学，执行深处是人性！工程管理人员千万不要带着情绪去批评人，否则得到的一定是情绪。想改变别人的看法，首先自己的行为要能改变别人的看法。