现实生活中，我们见过很多在员工口碑还不错的管理者其实是这样的：白手起家，敬业、勤奋，公司运营了很多年开始步入正轨，随着业务不断扩大，发现忙不过来了，然后招聘员工，让他们分担自己的工作。但员工行不行呢？得盯着点儿，小心他们犯错，于是大小事都要过问，整日里忙忙碌碌，员工却倍感压力。

老板整天都很累，员工不能独立承担重要任务，一直在等待老板的指令，到头来，两方都得不到成长。

管理者不仅仅要求自己很能干，更重要的其实是以下三点。

1在管理者层面上，要争做“刘备”，勿当“诸葛亮”

诸葛亮为人称颂的是他“鞠躬尽瘁，死而后已”的敬业精神，但是他的管理方式存在重大缺陷。刘备在位期间，蜀国有五虎上将，个个骁勇善战，独当一面。刘备死后，蜀国基本由诸葛亮全盘管理，结果在诸葛亮去世后，蜀国已经到了“蜀中无大将，廖化作先锋”的地步。

究其原因，用他自己的话来讲就是“一生唯谨慎”，不敢让手下犯错，不敢拿蜀国的前途冒险，希望蜀国平平安安。但是事与愿违，没有经历过任何风险的蜀国在这种平安的环境中慢慢衰弱下去，直至无力回天。

上面的历史事件是想说明一个道理：任何团队或者个人的成长都要通过不断试错才能获得，不犯错就不会发现自己各方面存在的缺陷，不知道如何改进。如果无法获得成长的空间和机会，也就没有意愿去承担属于自己的责任、独挡一面。

团队管理者在培养人才的过程中，最大的挑战就是要眼睁睁地看着员工去犯错，而且还不能说，要给员工试错的空间，培养属于员工的责任感，让他感觉这件事跟他自己是有关的，是需要他自己想办法解决的。

2管人比理事更加重要！

一项统计数据：一个普通的职业经理人80%的时间都在做重要紧急的事，而一个高效能的职业经理人70%的时间都在做重要不紧急的事。

是否愿意花更多时间在管人上，也成为管理者效能高低的重要衡量标准。

很多管理者把更多的时间用在理事而不是管人上，对员工做任何事情都不放心，每一件事都要千叮咛万嘱咐，但是你会发现有时候员工的想法比自己还要周到，因为他们久居一线，考虑的东西可能比自己还要多。

要想充分调动员工解决问题的积极性，就应该让员工去搭建属于自己的工作体系，如果由于经验不足出现不周到的地方也不要求全责备，当然以上的前提是这个员工始终保持认真负责的态度，这样就可以把事情交给他去做，让他迅速成为能独当一面的人才。

时间管理最重要的是要把时间分配给重要但不紧急的事，然后你才能减少大量重要又紧急的事发生，同样，管理员工属于重要不紧急，理事是重要紧急，所以在管理员工上面多下功夫，那么在理事上面就可以少下很多功夫。

3优秀管理者都是营造氛围的高手！

在《亮剑》这部剧中有一个片段，李云龙的团队陷入了敌人的包围圈，在寡不敌众的情况下，好不容易突围成功，在清点人数时却发现营长张大彪由于负伤没有冲出来。此时，李云龙对大家说：“我们独立团从成立到现在，还没有落下过一个兄弟，跟我回去救张大彪！”

最后的结果是，张大彪就被救回来了，但是牺牲了另外七八个兄弟。

虽然团队战斗力减少了，但是通过这次营救行动，李云龙强化了“独立团从来不落下一个兄弟”的团队精神，在组织中营造了“生死与共”的氛围，将形式上分散的独立团各部门拧成一个有力的拳头。

营造团队氛围的核心原理在于调动员工的工作意愿，激发他们的工作热情。只有这样，才能为企业留住人才，吸引人才，使企业获得持续健康的发展。

但是在企业日常管理中，很多管理者并不重视营造氛围，更偏爱就事论事，甚至有一些管理者还会做出破坏氛围的事情。

企业经营遇到困难的时候，有些管理者当着员工的面说“今年算是过不去了，马上要倒闭了”之类负面消极的话。这对员工产生心理暗示，员工会想“领导都这么说了，那肯定是没什么希望了，还是早点找下家吧”，而不是积极想办法度过难关。

所以作为管理者，要时刻注意自己的言行，不要做破坏团队氛围的事。

管理者的使命是培养员工，打造有战斗力的团队，而不是将员工的工作都加在自己身上，越俎代庖，事事参与。

衡量一个管理者能力的高低，就是看他能培养多少能干的人才！