装企管理问题多

一装ERP轻松解决

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一装ERP软件功能应用答疑

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某装企：设计师为签单乱修改价格，签下来的单子没有利润？

一装ERP：一装ERP有效管控项目预算阶段，通过后台设置避免价格乱改、签单利润低等情况发生。

在后台设置报价项名称修改（能否修改报价项名称）、报价单价修改设置（禁止修改单价、允许调高单价、自由修改价格等）；并可以在预算模板中设置定项，确保必报装修项，禁止删除。

因客户原因确实不涉及的项目，也只允许填入0的报价数量，也必须体现此装修项目，来确保公司的利润。

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某装企：公司有自己的渠道商，专门为提公司供客源。这些渠道商能够下载APP来录入客户，方便公司对渠道商进行管理？

一装ERP：一装ERP能够帮助装修公司有效管理渠道商。首先需要把渠道商的基本信息录入在系统的渠道商列表里面。录入好后，该渠道商可通过自己的手机号来登陆系统。

登陆方式2种：网页端、公众号端。网页端和内部员工登陆方式一样。公众号端，是有专门为渠道商登陆的端口，可以不下载APP，登陆微信随时随地录入客户。渠道商录入的客户直接在系统业务列表里面显示，方便装修公司查看。

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某装企：我们项目上采购材料付款不小心付多了款，能不能在付款时做个限制，按生成的付款金额来？

一装ERP：可以的，一装ERP系统可以对装修项目每个环节操作进行灵活管控，来满足装企管理的需求。

系统可对材料的计划采购量、计划金额及收款金额进行限制。在系统财务设置里进行相应的设置即可。填写“0”则不进行超“量、计划、金额”限制，100%为不超过计划设置，10%则允许超过“量、计划、金额”的10%。

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某装企：项目材料难管理，进货、发货不明确；实际使用和材料成本不清楚，怎么解决？

一装ERP：以往的装修材料都是公司向材料商订货后，由供货商直接发往工地，材料管理上就绕开了公司的管控。

一装ERP帮助装修公司解决管理烦恼，为装企搭建流程化的材料进出管理。通过流程管控材料的进出、材料的采购、收货过程透明。公司能够清楚地知道材料的收发情况，便于管控。

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