装企管理问题多

一装ERP轻松解决

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一装ERP软件功能应用答疑

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某装企：我们找材料厂家采购，都是先交付款项，厂家再发货，能用ERP系统体现抵扣款吗

一装ERP：一装ERP系统将材料采购进行精细化管控，分为2种模式；1、提交采购单，收到货物验收后，进行付款操作；2、在采购中，使用预付款，填写表单预付金额，采购单通过后，会自动先生成预付金，财务可直接支付。

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某装企：用管理系统怎么提升项目部门间协作？

一装ERP：一装ERP能够有效解决部门间沟通问题。让装修项目减少沟通成本，增加沟通效率。基于客户服务的部门和岗位协同，明确岗位责任。设计部做图、做报价。财务部收款，材料部下单。都可通过权限了解各部门项目进展信息。

系统验收更可自定义审批人员，设置客户参与验收。预警提醒功能，采购自动提醒材料部，确保工程板块管理可控性。

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某装企：使用管理系统如何管理好项目发包阶段？

一装ERP：首先在一装ERP系统的工程进度里面找到对应的项目，打开项目发包，做一个发包总计划，把发包总金额写上去，后期项目完工后，以采购人工报销的方式给项目经理结算即可。

想看到项目经理应结算的金额，在项目上点开项目结算即可看到每个账户应该付多少钱，最后在账务—账户结算里面，找到该项目经理账户进行结算即可完成项目发包结算。

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某装企：我们公司做工装项目会涉及各类工具的使用，怎么管理好用具的领用及退换呢？

一装ERP：一装ERP提升装企固定资产管理。首先需要将公司的固定资产做数据整理规范导入在报价---固定资产板块里。其次在财务--仓库，创建一个工具使用仓库，点移入定额库---固定资产勾选工具后点移入，盘点其数量完成。

使用的人领用工具就好，需在自己的“个人中心”点物品领用，生成领用单，经确认可以领用后，便可以到仓库找对接人领用。用完后原领用单有退换按钮，点退换填写好单据，便记录了工具的领用与退还了。

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